“ปีนี้ก็จะครบรอบ 29 ปีแล้ว” สตีฟ คอตเทริลล์ กล่าวกับ Sky Sports เขาสะท้อนให้เห็นถึงอาชีพผู้จัดการทีมที่ครอบคลุมเกือบ 900 เกมและการเลื่อนตำแหน่งห้าครั้ง เมื่อพูดถึงโค้ชวัย 59 ปีที่โรงแรมใกล้บ้านบริสตอลของเขา ความรู้สึกที่เหนือกว่าคือผู้ชายที่หิวโหยมากขึ้น

“ฉันคิดถึงฟุตบอลจริงๆ งานกินคุณ มันกินคุณจริงๆ มันเป็นมากกว่างาน มันคือวิถีชีวิต คุณใช้เวลานับไม่ถ้วนในการวิเคราะห์เกมเตรียมกลยุทธ์สำหรับเกมต่อไป แม้ตอนนี้ฉันจะไปที่ อย่างน้อยหนึ่งเกมทุกสัปดาห์ มักจะสอง”

Cotterill ชนะการเลื่อนตำแหน่งสามคนในขณะที่ควบคุมการเพิ่มขึ้นของ Cheltenham ผ่านดิวิชั่น เคยคว้าแชมป์กับน็อตต์ส เคาน์ตี้ และได้แชมป์กับบริสตอล ซิตี้ คว้าแชมป์ลีกวัน และถ้วยรางวัลฟุตบอลลีกที่เวมบลีย์ “ความทรงจำอันเหลือเชื่อ”

แต่เป็นมากกว่าถ้วยรางวัลที่สร้างแรงบันดาลใจให้เขา “การได้เห็นผู้เล่นของคุณเติบโตขึ้นเป็นผู้ใหญ่ที่เข้มแข็งและมั่นใจ นั่นเป็นหนึ่งในความรู้สึกที่ดีที่สุดในโลก การได้ดูการพัฒนาทีมก็ให้รางวัลเช่นกัน คุณสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่พิเศษจริงๆ ได้”

การสนทนาเป็นวงกว้าง เขาพูดถึงแทคติค ความท้าทายในการเล่นต่อบล็อคต่ำ “คุณต้องการการเคลื่อนไหวที่รวดเร็วและเฉียบแหลม ผู้โจมตีเข้ามาแทนที่กองหลังด้วยการวิ่งที่ชาญฉลาด”

มีบทสวดมนต์ในสนามฝึกซ้อม “มันคงจะไม่เป็นไรในคืนนี้ ถ้าคุณไม่สามารถฝึกซ้อมได้ภายใต้ความกดดันที่น้อยลง” หลักการที่กว้างขึ้น “คุณต้องเล่นเกมยาวเกี่ยวกับวัฒนธรรม”

เมื่อกล่าวถึงวันที่เขาเล่น มีรอยยิ้มเขินอายเล็กน้อยเมื่อชี้ให้เห็นว่าอัตราการทำประตูในพรีเมียร์ลีกของเขา – 3 ประตูจาก 7 เกมให้กับวิมเบิลดันในการเปิดฤดูกาลครั้งแรก – ในทางเทคนิคดีกว่าดิดิเยร์ ดร็อกบา และเวย์น รูนีย์

แต่ฝ่ายบริหารเองที่ทำให้ Cotterill มีชีวิตชีวา เขาโต้แย้งอย่างน่าเชื่อถือว่าตอนนี้เขาทำได้ดีกว่าตอนที่ประสบความสำเร็จที่เชลท์แน่ม “ผมผ่อนคลายกับนักเตะมากขึ้นแล้ว ตอนนี้ผมต้องรับมือกับพวกเขามาหลายปี ในที่สุดคุณก็เป็นพ่อของพวกเขามากขึ้น”

เขาอธิบายว่า: “เมื่อคุณยังเด็ก คุณยังคงค้นหาหนทางของคุณเหมือนที่พวกเขาเป็น ความเห็นอกเห็นใจเป็นส่วนสำคัญของการบริหารในขณะนี้ โลกกำลังเปลี่ยนแปลง ฉันมีผู้เล่นหลายคนร้องไห้ในห้องทำงานของฉันและกอดพวกเขา พวกเขา ไม่ใช่แค่นักฟุตบอล พวกเขาคือคนที่เล่นฟุตบอล”

Cotterill มองว่าตัวเองเป็น “ผู้จัดการที่เป็นโค้ช” และนั่นก็ให้ความรู้สึกที่สำคัญ สโมสรต่างๆ ต่างค้นหาเฮดโค้ช แต่สิ่งเหล่านี้คือมนุษย์ ไม่ใช่แค่ชิ้นส่วนบนกระดานหมากรุก การบริหารคนยังคงเป็นกุญแจสำคัญ “ผมคิดว่าประสบการณ์เป็นสิ่งสำคัญมาก” เขากล่าว

“คุณไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับเด็กอายุ 20 ปีคนใดที่วิ่งไปรอบสนาม คุณเพียงแค่ต้องดูแลพวกเขาและให้แน่ใจว่าพวกเขารู้จักงานของพวกเขา ทำให้พวกเขาอยู่ในพื้นที่ที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมและ เกี่ยวข้องกับพวกเขาในรูปแบบที่ถูกต้อง”

ทัศนคติของ Cotterill ขึ้นอยู่กับภูมิหลังของเขา “เมื่อคุณเริ่มต่ำลง คุณไม่ได้เป็นแค่ผู้จัดการทีมเท่านั้น ผู้คนมาพบคุณเกี่ยวกับการออกแบบชุดแข่ง หากไม่มีคนมอบหมายให้ทำ คุณก็ต้องรับหน้าที่ต่อถ้าคุณต้องการสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับสโมสรของคุณ”

เป็นแนวทางในการตัดสินใจของเขา ที่เบิร์นลีย์ เมื่อนักเตะดาวรุ่งร็อบบี เบลคถูกขายไป คอตเทริลล์ใช้เงินครึ่งหนึ่งไปกับโครงสร้างพื้นฐาน “พวกเขาถามฉันว่าฉันต้องการทำอะไรกับเงิน และฉันก็ขอข้อเสนอใหม่” เขาเล่า “ตอนนี้พวกเขายังคงฝึกซ้อมอยู่”

อีกครึ่งหนึ่งหมดไปกับ Ade Akinbiyi เมื่อเขาถูกขายเพื่อทำกำไร Cotterill ก็นำเงินที่ได้กลับมาลงทุนอีกครั้งหนึ่งในสามและ “เก็บส่วนที่เหลือไว้สำหรับวันที่ฝนตก” ในงานล่าสุดของเขาที่ชรูว์สบิวรี ซึ่งเขาได้รับความนิยมจากนักเตะและกองเชียร์ มันเป็นเรื่องที่คล้ายกัน

“เรามีเกมสำคัญบางเกมในเอฟเอ คัพ ลิเวอร์พูลทางทีวี และนั่นทำให้เราลงทุนในสนามฝึกซ้อม ผู้คนไม่ได้เห็นประโยชน์ของการใช้จ่ายเรื่องการระบายน้ำ ปรับปรุงพื้นผิวการฝึกซ้อมเสมอไป แต่เมื่อคุณนำเด็กเข้ามาและต้องการ การเซ็นสัญญานักเตะ มันช่วยได้”

ในสนามก็มีแนวปฏิบัติที่คล้ายกัน “ฉันไม่ต้องการให้ทีมของฉันมีตัวตนที่ชัดเจน” เขากล่าว “ฉันต้องการให้ทีมของฉันมีความคิดที่ชัดเจน” ความแตกต่างอาจดูไม่สำคัญแต่ก็เป็นเช่นนั้น ฝ่ายหนึ่งสามารถปรับให้เข้ากับสถานการณ์และสถานการณ์ได้ ส่วนอีกฝ่ายปรับไม่ได้

“ตอนนี้มีการวิเคราะห์ฝ่ายตรงข้ามมากมาย หากคุณมีตัวตนที่ชัดเจน ผู้คนจะรู้ว่าพวกเขาสามารถกดดันคุณได้ที่ไหน และถ้าคุณรู้ว่าจุดเร่งด่วนแรกของคุณอยู่ที่ไหน จุดเร่งด่วนที่สองของคุณ จุดเร่งด่วนที่สามของคุณ จากนั้นฝ่ายตรงข้ามก็จะรู้ ด้วย.”

Cotterill เข้าใจหลักการที่เป็นรากฐานของเกมสมัยใหม่อย่างไม่ต้องสงสัย แท้จริงแล้ว เขาเป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรกๆ ที่ได้รับ UEFA Pro License เมื่อ 20 ปีที่แล้ว และยังได้นำเสนอครั้งสุดท้ายเกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำแปดประการและสิ่งที่ไม่ควรทำสามประการในการกดขี่

ความเห็นของเขาเองได้รับการหล่อหลอมจากประสบการณ์ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา

“ผมคิดว่าคุณสามารถเล่นฟุตบอลได้หลายวิธีและผมต้องทำแบบนั้น คุณสามารถเล่นเกมรุกได้ คุณสามารถเล่นเกมรับได้ คุณสามารถดุดัน คุณสามารถโต้กลับได้ คุณไม่สามารถพูดได้ว่าอันหนึ่งดีและอันหนึ่งไม่ดี” . ทุกอย่างจะดีได้ถ้าคุณทำได้ดี

“ถ้าคุณมีตัวตนที่ชัดเจน คุณจะเล่นฟุตบอลได้เพียงทางเดียว ผมคิดว่าระบบชัยชนะคือการนำนักเตะลงสนามในแบบที่พวกเขาสบายใจ ผู้เล่นต้องรู้ว่าต้องทำอะไร นั่นหมายถึงการเปลี่ยนแปลงอะไร คุณอยากทำบางครั้ง

“ตัวอย่างเช่น คุณอาจมีนักเตะภายใต้สัญญาอีก 2 ปีข้างหน้าซึ่งไม่มีใครอยากซื้อ คุณต้องเลือกว่าจะเล่นกับพวกเขาอย่างไรและชนะร่วมกับพวกเขาเมื่อผู้จัดการทีมคนก่อนจากไปเพราะนักเตะเหล่านี้ไม่ชนะ”

“คุณจะผ่านมันไปได้อย่างไร? คุณอาจต้องการเล่นสไตล์อื่นแต่คุณไม่สามารถทำมันได้ สิ่งที่คุณต้องแสดงคือความเต็มใจที่จะยืดหยุ่นกับรูปแบบการเล่นและแนวทางแท็คติกของคุณ นั่นคือการบริหารจัดการ นั่นคือเกี่ยวกับการมี ความคิดที่ชัดเจน”

ช่วยอธิบายว่าทำไมความสำเร็จของเขาจึงมาในรูปแบบที่แตกต่างกัน

ที่น็อตต์ส เคาน์ตี้ เขาได้รับห้องแต่งตัวที่เต็มไปด้วยตัวละครสำคัญ ตั้งแต่แคสเปอร์ ชไมเคิ่ล ไปจนถึงลี ฮิวจ์ส “พวกเขาต้องการผู้จัดการทีมมากกว่าโค้ช คนที่แข็งแกร่งพอที่จะเป็นผู้นำในห้องแต่งตัว” ตอนที่เขามาถึงอันดับที่ 7 โดยมีคะแนนจากจ่าฝูงถึง 14 แต้ม พวกเขาเป็นแชมป์ในเดือนเมษายน โดยมีคะแนนนำจากอันดับสองถึง 10 แต้ม

ก่อนหน้านั้นเบิร์นลี่ย์มีความท้าทายมากขึ้น เขาปฏิเสธข้อเสนอจากเชฟฟิลด์ เว้นส์เดย์ และเลสเตอร์ เนื่องมาจากความภักดีต่อประธานสโมสร “เราอยู่ไม่ไกลจากฝ่ายบริหารและอายุเฉลี่ยก็สูง เราเล่นฟุตบอลที่แตกต่างออกไปกับบริสตอล ซิตี้”

Ashton Gate มอบความทรงจำที่ดีที่สุดให้กับเขา “มันเป็นวิธีการที่ดีมาก” เขาสามารถปั้นทีมนั้นได้ “เราขายแซม บัลด็อคไปในราคา 2 ล้านปอนด์ และนำผู้เล่น 7 คนไปลงทุนใหม่ 1.5 ล้านปอนด์ เราซื้อพวกเขาเข้ามา เรารู้ว่าเราต้องการอะไร” เขากล่าว

“อันตรายของการรับสมัครคือการเลียนแบบสิ่งที่คุณมีอยู่แล้วแทนที่จะซื้อสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ ฉันพบว่ามันง่ายกว่าถ้าฉันรับสมัครตามตัวเลข ฉันรู้ว่าฉันอยากให้เบอร์ 2 ทำอะไร ฉันรู้ว่าอยากให้เบอร์ 6 ทำอะไร ลำดับที่ 8 ของฉันที่ต้องทำ ลำดับที่ 9 ของฉันที่ต้องทำ และอื่นๆ”

• ศูนย์โอนสด! | เปเปอร์ทอล์ค
• สตรีม Sky Sports ได้เลย | รับสกายสปอร์ต
• ดาวน์โหลดแอปสกายสปอร์ต

งานที่ทำที่ชรูว์สเบอรีก็มีความภาคภูมิใจเช่นเดียวกัน เขามาถึงในเดือนพฤศจิกายน 2020 โดยให้สโมสรอยู่ที่หนึ่งและตามหลังล่างหนึ่งแต้ม หลังจากรักษาสโมสรในลีกวันได้ เขาก็เดินจากไปในช่วงฤดูร้อนหลังจากจบครึ่งบน ซึ่งดีที่สุดเป็นอันดับสองในรอบ 33 ปี

“ผมมีเครดิต” เขากล่าว เช่นเดียวกันอาจกล่าวได้ว่าอาชีพผู้จัดการทีม 29 ปีนั้น และข้อความจากสตีฟ คอตเทริลล์ก็คือเขาหิวโหยที่จะเริ่มใหม่อีกครั้ง ความท้าทายต่อไปที่รอคอย

รับรางวัล 250,000 ปอนด์กับ Super 6!

ทำนายหกสกอร์ไลน์ให้ถูกต้องเพื่อรับรางวัล 250,000 ปอนด์ฟรีกับ Super 6 เข้าร่วมภายใน 15.00 น. วันเสาร์